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针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

来源:美端电气   发布时间:2019-05-27 16:50

    为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程(Engineering)项目建设中方方面面的工作(job),就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策。蓄电池智能活化仪具有三种独立的使用方式:电池放电方式,电池充电方式和电池活化方式。可以针对不同落后电池的实际情况,对落后电池进行容量试验,智能式 充电,或设置多个循环周期作循环多次请充放电,以激化电池极板失效的活性物质使电池活化,提升落后电池的容量。电池容量测试仪是专门针对蓄电池组进行核对性放电实验、容量测试、电池组日常维护、工程验收以及其它直流电源带载能力的测试而设计。采用最新的无线通讯技术,通过PC机监控软件可对蓄电池放电过程进行实时监测,监控每节电池的放电过程。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计(Design)、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。


  一、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议   
  1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础。要广泛(extensive)利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。   
  2、健全和完善以责任(duty)制为核心的各项规章制度和工作程序(procedure)。加强标准化建设,建立健全以技术(Technology)标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓 ;工艺质量革命 ;以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程(Engineering)施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面到全优。
   
  3、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率(efficiency)专业现代化的工程(Engineering)项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理([词典] resource management)。电池测试仪是专用于日常维护中对落后单体蓄电池处理的便携式产品,它具有三种独立的使用方式:电池放电方式,电池充电方式和电池活化方式。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而是基于要完成的工程量/工作(job)量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率,但需要指出的是,任何计算(calculate )机系统和应用软件,都仅仅是一种工具,都是需要通过人来使用才能发挥其作用的,否则,即使计算机再先进,软件功能再强,也只能是一种摆设。因此,根据工程项目的具体情况,根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法(method),对于切实用好工程项目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样是十分重要的。
   
  4. 建立正规高效的电力工程管理流程。
电力工程(Engineering)招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况(Condition)通知供用电技术工程公司(Company)业务部,并把图纸转给公司业务部。电池测试仪主要用于检测过电流、电压、容量、内阻、充电、放电温度、电池循环寿命,并给出曲线图。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取 60%的工程预付款,并与施工单位签订 ;工程施工委托协议 ;。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量巡查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。

  二、电力工程施工管理流程中存在的问题
    首先,临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程(Engineering)技术(Technology)人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同(contract)意识,缺少控制造价方面的基础知识,从而造成设备订货时价格假象控制在概算内,而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。
    其次,在整个业务管理流程中,供用电技术工程(Engineering)公司是关键,起到了龙头的作用,又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料(Material)款和设备款,作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的 职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到电力工程施工的进展。
    最后,在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。蓄电池综合测试仪不需放电准确测量内阻和估算容量,提前发现落后电池,确保电池组供电系统安全运行,并指导蓄电池组在正确的参数下运行,延长蓄电池的使用寿命,对异常状况进行报警。如在工程(Engineering)施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备(shèbèi)供应商支付余款。但是再实际施工管理过程(process)中往往就存在着问题与违规操作!

  三、文章结语
    电力工程(Engineering)施工管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业(Enterprise)共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴(jiè jiàn)国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展……
   

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